老板要求搞数字化，这是好事。
说明公司要变强，要升级。
但问题来了。
第一步该做什么？
很多人第一反应是：找程序员，写代码。
或者找个外包公司，直接做个软件。
但这往往是错的。
这就好比盖房子。
你是先找搬砖的工人，还是先找设计图纸的建筑师？
肯定是先找建筑师。
企业数字化也是一样。
这时候，你面临两个选择：
一是找技术开发（写代码的）。
二是找技术咨询（出主意的）。
到底该选谁？我们来聊聊。
1. 什么是技术开发？
技术开发，就是干活的人。
你告诉他要做什么功能。
他负责把代码写出来。
你让他做个订单系统，他就做个订单系统。
你让他做个客户管理，他就做个客户管理。
优点：速度快，立马就能干活。
缺点：只管做，不管你想得对不对。
2. 什么是技术咨询？
技术咨询，就是出主意的人。
他先听你说公司的痛点。
他会帮你分析业务。
他会告诉你，市面上有哪些成熟的方案。
他会帮你规划路径，先做什么，后做什么。
优点：方向对，少走弯路，省冤枉钱。
缺点：前期要花时间沟通，要动脑筋。
3. 为什么第一步容易选错？
因为大家急。
老板急着看成果。
员工急着交差。
所以觉得找开发最快。
但是，做得快，不等于做得好。
如果你方向错了。
你花100万做的系统，最后没人用。
这才是最大的浪费。
4. 什么时候选技术开发？
如果你已经非常清楚：
我要什么功能。
我知道业务流程怎么走。
我有懂技术的人能把控质量。
这时候，你可以直接找开发。
这就叫：图纸画好了，只差施工。
5. 什么时候选技术咨询？
如果你还迷茫：
只知道要数字化，但不知道怎么搞。
公司内部各部门意见不统一。
不知道市面上有哪些现成的好工具。
怕花冤枉钱，怕项目失败。
这时候，必须先找咨询。
花小钱请人指路。
比花大钱走错路要划算得多。
6. 总结一下
数字化转型，咨询是大脑，开发是手脚。
如果你大脑还没想清楚。
手脚就乱动，很容易摔跟头。
所以，企业转型的第一步。
不要急着看代码。
先找个靠谱的技术咨询聊聊。
理清思路，规划好蓝图。
再找开发落地。
这才是最稳妥的路。
